八年前，我是個電視臺的菜鳥記者， 通過努力慢慢升任為部門主編， 做了兩年民生新聞，之后辭職去了北京， 這段經歷也就封存了起來， 但當我看到這部劇的時候， 當年很多記憶都被激活了， 只能說這部劇的職場戲部分很專業、很真實！ 首先是喬安娜的出場戲，那一場是在新聞直播間發生的， 那場戲的氛圍給人的感覺像打仗一樣， 這便是我們當時在新聞直播間的真實寫照。

新聞編排軟件

作為主編，要在新聞編排軟件上算時長， 我們當時的新聞是34分鐘， 整體片長需要控制在28分鐘左右， 加上主持人的導語和串詞，再加上天氣預報的調整， 要保證時間剛好在34分鐘，不能多也不能少。 所以作為主編，第一個要做的事挑出具有新聞價值的選題，派記者外出采訪， 如果當天新聞稿子太少，一些新聞必須當天采當天出，這也讓很多記者的壓力很大， 除了選派選題之外，就是審核新聞稿件，主編初審，總編或制片人終審， 審完稿子后，記者或者后期就開始編輯視頻了， 有的在直播之前要做好了，有的沒有做好，就必須下掉，上其他的新聞， 如果已經編排好的新聞臨時要換，就很麻煩， 作為一整天的新聞，就像寫作文一樣，需要有核心主題，需要有重點關注， 還需要寫出能把所有的新聞串聯在一起的主持人串詞， 做完的片子需要由制片人來審核，審核通過之后才能播出， 如果有其他比較敏感的問題，或者上面領導發話這些監督報道不能播出， 也只能下掉換其他的新聞。 審核完片子，就能直接去演播室進行直播了，有的頻道事直接錄播的帶子， 這樣的話，直播風險會減小很多。 新聞直播為什么像打仗一樣驚險刺激呢？ 主要有這么幾個原因： 1、片子全都沒有完全上傳到系統，就開始直播了，如果還上傳不及時，就必須要采取緊急措施，撤掉這些片子，重新換屯著的片子。這個時候對主編的新聞編排能力是個很大的挑戰，你要重新恰整個節目的時長，用其他片子的時長去替換，還要臨時改導語和串詞。 2、機器故障。如果機器出現了故障了，要馬上用備播機器來替換，不然就是重大播出事故。 3、新聞連線事故。如果遇到重大新聞事件，需要現場連線采訪的，但是如果信號不好，或者記者現場發揮不好，主編也要補救，要不今早切掉畫面補其他內容，要不讓主持人臨時救場。 4、導播事故。整個直播是主編、導播、技術、支持人等各個部門人員配合的，如果導播切錯了鏡頭畫面，或者切慢了、快了，都是播出事故。 同時，這部劇中有幾個職場戲的處理，讓我覺得很真實。 一個就是新聞編排上的討論。 頭條新聞該放熱點新聞還是放重點新聞？ 該劇就給出了很專業的答案：頭條就是讓觀眾進場的，必須要吸引人的眼球，所以需要熱開場新聞。

而在兒童綁架案的新聞報道上，也體現了其新聞編排上的專業性。 綁架案新聞被證實后，喬安娜反應相當迅速，打算做新聞專題報道， 在這次綁架事件的基礎上要再做三條， 一條是歷屆精神病患者的報道， 一條是找精神方面的專家解讀， 一條是連線康復之家。

一般一個重大新聞事件發生之后，會進行一系列的策劃。 基本的邏輯是：發生了什么（客觀報道）—— 為什么會發生（深究原因，調查各方說法）—— 怎樣預防（找專家） 所以從這個邏輯上看，本劇中新聞編排方式非常真實。 同時讓我覺得很真實的部分就是選題會這場戲。 我們當時也會做節假日的新聞策劃， 比如像劇中母親節的策劃：有關于偉大母親的真人真事采訪、還有各種母親節街采、同時還有煩人的關系稿，這些新聞稿都是廣告部的客戶，不能得罪，也沒有任何新聞價值，但是你不得不加入到自己的新聞編排中去。

最后說說本劇中關于新聞理想與新聞現實的關系討論。 在劇中實習生李大芝說做新聞編輯是想讓大家看到世界的全貌， 而宋喬安卻挑釁地問她：敢不敢踏進現實世界？

其實新聞理想與新聞現實的差距太大了， 這也是我當年轉行的原因。 記得剛開始做記者的時候，心懷著新聞理想的， 那時候第一個監督報道是關于一條路上的路燈橫在路上沒人管， 我分別找了燈管所、城管部門、公路管理局、交警部門、交通局， 基本上都是相互推諉，后來知道這條路還是屬于交通局管， 還沒有移交給公路管理局， 我拿著話筒去了交通局找到了交通局長， 問：XXX路路段的路燈被撞壞，斜放了一個月，中間有好幾個撞在了上面， 為何沒人來管？ 對方（局長）：你是哪個單位的？ 后來我才知道局長跟我們臺長平級，根本監管不了， 這個事就被壓下來了，所有的同事都覺得我特別傻， 一個小小記者質問一個局長，真的不知道天高地厚， 后來慢慢的發現很多事自己根本管不了， 能管的事也只有樓上漏水樓下找上門這樣的家長里短的報道。 后來慢慢變得麻木不仁了， 一聽到有車禍，首先想到的是死了多少人，有沒有新聞價值， 連最基本的人道主義關懷都省去了， 覺得挺冷血挺可悲的，于是換了職業。 干了這一行才發現： 新聞不等于客觀真實， 收視率讓新聞越來越夸張變質， 自媒體如同劣幣，驅逐著本該真實的新聞。 真的很有幸看到這部劇，起碼我們大陸職場中沒有展現出的東西， 它真實還原了。