十一屆三中全會(huì)后，劉莊村在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革中面臨集體與個(gè)體的發(fā)展抉擇。村支書史來賀結(jié)合本村實(shí)際，成立農(nóng)工商聯(lián)合社實(shí)行綜合經(jīng)營模式，在爭議中堅(jiān)持集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。他長期踐行"先群眾后干部"原則，1976年組織建設(shè)二層住宅時(shí)要求優(yōu)先安置困難戶，直至六年后才與最后五戶共同遷入；1965年任縣委副書記后主動(dòng)將工資交村集體，待分配水平提升即放棄村級(jí)待遇，1977-1990年間累計(jì)比同等勞力少收入2.5萬余元。改革開放浪潮中，他帶領(lǐng)村民創(chuàng)辦食品廠、造紙廠等企業(yè)積累資本，并引進(jìn)生物制藥項(xiàng)目建成全國最大肌苷生產(chǎn)基地，使劉莊總產(chǎn)值80%來自現(xiàn)代化藥廠。史來賀始終關(guān)注弱勢群體生活，通過農(nóng)工商并舉模式實(shí)現(xiàn)全村共同富裕，在集體經(jīng)濟(jì)框架下形成以工補(bǔ)農(nóng)、科技興農(nóng)的發(fā)展格局，用畢生奉獻(xiàn)詮釋了基層黨員干部"吃虧為民"的精神品格。