與其說這是一部有關于樂高的紀錄片，不如說這是樂高一路走來，一路開枝散葉的心路歷程。這部片子不僅僅記錄了樂高的成長與輝煌，還有它構筑的獨一無二的商業模式，以及他給全世界用戶們帶來的快樂。更像是一部給樂高樹碑立傳的影片。 樂高是個非常了不起的玩具品牌。他是當今世界唯一不靠IP而獲得成功的玩具公司。他通過制定拼搭規則，制造最基本的拼搭要素，將創造性的發揮返還給客戶，并鼓勵其創作。進而獲得自身的商業增長。雖然他也銷售套裝產品，但是其經營的核心理念，永遠是那一塊塊的基礎塑料磚塊。 影片中也說明了，樂高在1999年遭遇了危機。而正是那次危機，讓樂高的高管真正認識到樂高得以成功的關鍵因素：拼搭的樂趣，以及永無止境的創意。 創意是樂高迸發出無限創造力的基礎。是樂高之美真正的表達。而樂高也明白不可能讓世界上所有聰明人都為他工作。因此，樂高采用的非常聰明的方法。從PUGC到UGC。一句話：就是全面發動群眾，用樂趣將極客創意人的行為綁定，形成合力共同推動樂高的品牌價值。 從目前來看，這個策略相當成功，就像影片當中說的那樣，樂高不僅擁有很多歌壇籃壇足壇大佬級別的粉絲，還形成了一個差異化很強的社區團體，并且滲透到建筑、工程機械以及醫療等眾多應用科學領域。結合目前大火的樂高綜藝節目（事實上這個是樂高品牌營銷的又一次完美展現），我們有理由認為，樂高事實上已經形成了一種文化現象。 作為商業規劃人，我在這部影片看到的是21世紀以來，樂高圍繞著自己的核心競爭力作出的一系列大膽而新鮮的運營。而從不那么專業的角度。我則看到的是樂高積木磚塊展示出的無限可能。這種無限不僅僅表現在積木組合結構方面，更表現在樂高系列產品未來與現實交互產生的創意方面。而這所有的一切，最終都會落腳為用戶對樂高的期望，以及作為一家企業，樂高未來的發展潛力。 但畢竟是樂高的樹碑立傳歷史，影片對樂高成長的黑歷史避而不談。對20世紀末樂高的急劇墮落的原因以及最終重新崛起的過程也表達的不是很充分