原作出自培育了《超時(shí)空要塞》（算上太空堡壘）、《《馬赫五號(hào)》《時(shí)間飛船》、《再造人卡辛》的龍之子動(dòng)畫工作室之手。由于本作具有濃厚的超級(jí)英雄色彩。經(jīng)過(guò)重新剪輯和修改劇本后，曾在70年代、80年代、90年代多次在美國(guó)播出，甚至在美國(guó)新興漫畫出版社Top Cow comics的推動(dòng)下，以Battle of the Planets的名字（美國(guó)電視首播時(shí)的名字）實(shí)現(xiàn)美漫化。同時(shí)在英國(guó)另一家出版社推出了單獨(dú)的英國(guó)漫畫版本。堪稱日本漫畫較早打入美國(guó)市場(chǎng)的鼻祖。美國(guó)華納電影公司和香港意馬公司曾聯(lián)手爭(zhēng)得3DCG動(dòng)畫版版權(quán)，預(yù)計(jì)以起碼4000萬(wàn)美元的投資制成CG動(dòng)畫長(zhǎng)片。可是因?yàn)镃G動(dòng)畫《鐵臂阿童木》在中國(guó)、日本和美國(guó)均毫不賣座（有人歸結(jié)為過(guò)分美國(guó)化的改編抹煞了手冢治蟲原作的個(gè)性和魅力），造成意馬動(dòng)畫公司的倒閉，華納的動(dòng)畫化計(jì)劃流產(chǎn)。==========================================、接下來(lái)我要說(shuō)一下，大家最好不要過(guò)于期待（不是不要期待）好萊塢還是日本的日系英雄或科幻漫畫真人版，因?yàn)槿障档挠⑿刍蚩苹寐嬚嫒税姘嵘香y幕有這幾個(gè)制約要素：1.現(xiàn)有美國(guó)八大電影公司往往聽(tīng)命于背后的娛樂(lè)集團(tuán)，比如漫威娛樂(lè)公司和DC漫畫就已經(jīng)分別被華特迪士尼或時(shí)代華納傳媒集團(tuán)吞并為子公司，他們旗下的各項(xiàng)業(yè)務(wù)因而也成為華特迪士尼或時(shí)代華納傳媒集團(tuán)的一分子，把漫畫拍成電影，擴(kuò)大漫畫受眾面之后，就可以順利成章的出玩具、出原聲、出影碟、出游戲乃至在迪士尼樂(lè)園增加新的娛樂(lè)項(xiàng)目。而索尼在迪士尼收購(gòu)漫威之前，跟漫威達(dá)成協(xié)議，平攤蜘蛛俠品牌的一切相關(guān)收益。所以大家看到好萊塢不斷地刷超級(jí)英雄，或者把拍爛的超級(jí)英雄重啟。2.與美國(guó)漫畫出版社對(duì)旗下漫畫品牌施行嚴(yán)格控制不同，日本漫畫是個(gè)人或以個(gè)人帶領(lǐng)的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作，出版社對(duì)作者及品牌的控制力較弱。比如說(shuō)日漫《海猿》的電影化，其授權(quán)操作主要在作者和投資方富士電視臺(tái)之間進(jìn)行，出版社和玩具商參與出資分一杯羹，這是美國(guó)漫畫出版商不能想象的。同樣，一部日本漫畫被好萊塢注意時(shí)，往往已經(jīng)被動(dòng)畫化了。而日本漫畫被動(dòng)畫化時(shí)，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，早已經(jīng)把玩具商、影視公司都拉進(jìn)來(lái)了，換句話說(shuō)利益分配已經(jīng)完成。這樣一來(lái)日漫對(duì)好萊塢的吸引力就只剩下題材和市場(chǎng)了。3.與日本經(jīng)濟(jì)不景氣有關(guān)，日本經(jīng)濟(jì)景氣良好時(shí)，日本本國(guó)電影能拿到40-50億日元的預(yù)算，現(xiàn)在卻只能拿到單部20億日元左右的最高值。常年的經(jīng)濟(jì)不景氣直接影響了電影公司的基礎(chǔ)設(shè)備，日本最大的東寶片場(chǎng)，其單個(gè)攝影棚面積均在1000平米左右，比日影黃金時(shí)代大幅回縮。同樣，好萊塢的日資影片數(shù)量，相比九十年代出現(xiàn)了大滑坡。除了索尼以外，以往投入好萊塢拍片的東映（投拍《哭泣殺神》）東芝（尚格云頓的《時(shí)空特警》為東芝公司投拍）、松下（收購(gòu)環(huán)球影業(yè)）紛紛撤退，日本資本的弱勢(shì)化使得好萊塢在對(duì)待日漫題材上隨心所欲，比如華納兄弟想把《阿基拉》的預(yù)算從兩億美元削減到九千萬(wàn)美元，比如?？怂古鰜?lái)的那部龍珠全面渣化。