故事雖然名為《狩獵季》，但其實好像和“狩獵”沒什么關系。 但，好像又和“狩獵”有莫大的關系。 CFO、CEO和董事之間究竟是個啥關系？ 或許，公司也是狩獵場，在這場狩獵中，遠遠比常規的狩獵更為兇殘。

故事的開始，老牌的公司運行面臨問題。 怎么辦？ 董事會安排了新的CEO，希望在公司危急關頭，能挽救公司。

新上任的CEO，給了CFO一本書，讓他好好學習一下。 這潛臺詞，大概是——我是CEO，你得聽我的。

都是為了公司，這方面其實CFO還是拎得清的。 既然大家為了一個共同的目標走到了一起，當然是同心協力共渡難關。 這扯后腿掉鏈子的事兒，對于一個老派的CFO而言，是絕對不允許的。

然而，隨著事件的發展，CFO卻發現CEO要做的事兒和自己的理念背道而馳，這個時候，CFO應該如何抉擇呢？ 不如扯開來說一說。 一個公司的運行，大概都會面臨危機，這個時候面對危機的態度就至關重要了。 是進行科技研發重啟生機，還是壯士斷腕套現走人。 這個無關道德，只關乎信心。 這個抉擇權，不在CEO的手中，也不在CFO的手中。 故事中的CFO，是個老派的人道主義者，為此他付出了全部精力，但是沒能給董事看到希望。 沒有了信心的支持，相信董事的決定，其實可以預料。

所以，當CFO還在為最后的希望奔走時，結局其實早已注定。 這個城市的狩獵場，從來都不會是個“人道主義”的生存場。

故事的最后，還是看看這位CFO的日常生活。 身為一個CFO，其實如果他沒那么多“矯情”，大概還是可以生活得很好的。 就看著游戲裝備，一般人估計也玩不起。 只是他選擇了一種“不一樣”的活法，這樣“無力”的抵抗，看起來毫無意義。